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家体系集团董事长亲临直播现场解读 家焕空间联营商创高营收,联营上市战略

632人已浏览 时间 : 2022-12-12 14:05:15

  市场竞争激烈,

  消费模式的改变不可控,

  在经济恢复最佳时期

  如何把握新机遇,打翻身仗?!

  家体系集团董事长亲临直播 现场解读

  家焕空间联营商创高营收,联营上市战略

  定品牌、抢市场、争联营、拿上市原始股!


  一、2022年后,行业发展的变化与趋势



  黄总从疫情常态化、家装现金流、房企危机、工装群体转型、行业竞争白热化、线上战场、旧房弯道超车等多个方面与大家分享2022年市场行业的变化与趋势。

  黄总分享:面对当下多变的市场环境,首先保持阳光心态,积极面对。然后主动把握市场、主动进行筹备,寻找突破口!


  二、 如何抓住经济恢复的最佳机遇

  分秒必争,决策行动!


  随着政策频出,疫情管控将全面放开。危机与机会一定是共存。疫后中国经济复苏,面对最佳机遇,应该如何去把握机会和加快新赛道布局呢?

  即使面对疫情压力,但是家焕空间发展不停歇,呈现逆势增长之势。黄总说选择家焕空间,一定是最正确的选择。

  不同往日经营模式,现在已经一键切换到“战时经营状态”,装企想要突围,当下就必须提升线上获客能力、交流能力、锻炼新团队、增长新能力、拉开竞争对手距离、迎头反超。


  三、 结合当下、同步宏观、同步市场,

  用科技让家更美好!


  品牌是需要经过长时间的沉淀和创新。黄总强调,一位成功的经营者一定要具备“改变”思维,不断思考如何让业主从认识我们到认可我们,以及如何借力导入整合优势资源,让团队更完善,站稳市场,实现可持续发展。


  四、 家焕空间的差异化经营方式


  当下许多传统派单平台发展路径一层不变,并且存在许多弊端。家焕空间不同于这些传统的派单平台,一方面整合前后端,另一方面定位潜能无限的旧房市场,家焕空间优选商家联营合规,并表上市。这些差异化经营方式,构建家焕空间的核心竞争力。


  五、 家焕空间三大联营优势

  为装企全面赋能 创高营收



  家焕空间联营商上市晋阶路径:用流量联营—产值联营——股权联营——并表上市。

  通过流量联营,赋能装企快速获客,加速成交,增大产值;通过产值联营,实现效率提高,成本降低,场景体验,规范服务;通过股权联营,最终并表上市。


  六、 优选品质商家,联营合规,并表上市



  家焕空间上市发展规划路径:目前1500品牌服务商,年增长700+家,优选60家优质商家成为联营商进行营收并表实现产值营收、供应链营收、加盟、赋能营收。

  黄总分享:成功要借力借势,借助家焕空间联营大平台,线上精准订单与联营成交大趋势,实现弯道超车。


  七、打造智慧家庭服务产业,专精特新龙头股 !



  在新时代背景下,家焕空间未来三年的规划并且正在实施落地的项目,如何通过智慧家庭服务产业做好专精特新龙头股!

  通过国家老旧小区改造,将智慧社区系统对接并且植入政府与物业;通过智慧装修、旧房翻新做好智慧数字家庭空间升级;将智慧养老版块植入到智慧装修新中。同步开展相关配套服务,才能实现品牌、服务、利润的溢价。


  八、 执行力、行动力是成功的唯一关键!



  面对当下复杂多变的市场环境,应该如何突围成功呢?黄总强调“势”很重要。唯有高效的执行力,才能形成“势”。首先任何经营策略都要紧跟国家、市场大势,其次高效的执行力、行动力是成功唯一关键!


  九、装企经营三要素,家焕空间如何实现

  精准获客、协同转化、赋能交付!



  家焕空间如何赋能装企逆势增长?黄总总结装企经营核心3要素获客、转化与交付。并且详细分析家焕空间如何利用全场景精准获客、如何线上线下协同转化、以及全过程赋能交付,来协助装企在当前市场快人一步。


  10、 行业领先,家焕空间智慧家庭场景方案发布



  时代在变化,行业在发展,在竞争如此激烈的今天,如何差异化竞争,形成自己的核心优势?

  家焕空间打造八大战略联盟,与腾讯维锐科技、京彩未来、东方雨虹等达成深度合作,整合品牌优势。开发智慧装修、智慧家庭的升级套餐等,并且在数字家庭、家庭智能升级、家电升级等全面升级。


  11、 装企落地服务,三大认知



  家焕空间独家自主研发升级的OHOS 5.0 全场景商城+智慧工地管理系统。轻松实现“垂直管控、场景预见、工地可视”,打造装企核心竞争力。


  创高营收 ,联营上市


  目前家焕空间强力推动经济实体和资本市场精准对接,不断壮大高质量上市后备企业集群长期积蓄的势能正在加速释放。家焕空间不断创新发展,全力整合业界资源,打通线上线下获客渠道,全力打造高品质装修服务平台,聚合赋能众多优质商家,共享亿万级市场。

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